人天生喜欢确定性。我们希望自己有一个确定稳定的好工作、稳定的家庭，但是这个世界充满了不确定性。我们的生活往往并不是由那些我们能掌控的事情左右，更多是由那些我们无法掌控的事情左右。就拿现在的新冠病毒来说，你无法预测它什么时候会出现，也无法预测它什么时候会变异成奥密克戎，更无法预测到它对你未来生活的影响。同样难以预测的，是明年、后年或者其他时候，会出现什么更厉害的、影响人类生活的事物。
纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）在他的《黑天鹅》（The Black Swan）中指出，真正对我们的生活产生重大影响的，往往不是那些能够预测的事物，而是我们不知道它何时会出现的事物。没人能预测到第一次世界大战，即使靠着第一次世界大战的经验，仍然无法预测到会发生第二次世界大战。
我们的日常生活也是一样，你无法预测自己会找到什么样的工作，也无法知道什么时候会丢掉工作，无法预测夫妻关系到底会发生什么改变。当我们无法预测自己的生活，我们就会陷入焦虑之中，感觉失去了对生活的掌控感。
上学的时候，我们学到的都是确定的知识。我们学习1加1必然等于2，我们学习的所有知识都有一个确定的答案。因此我们培养了寻找确定答案的习惯。但是当我们进入社会才发现，我们面对的是一个大多数事情都没有答案的世界。你不知道你如何做才能完成销售任务，你不知道如何设计才能让甲方满意，你不知道怎样才能找到称心如意的伴侣，一切都是未知数。你无法用学校里学到的确定性知识，解决工作和生活中的不确定问题。
每年的大学毕业生很多，但是所有的企业都抱怨找不到合适的员工。布莱恩·格里瑟姆（Bryan Greetham）在他的《如何成为更聪明的人》中指出：“世界各地的大学都告诉学生确定性的存在，但是毕业后他们却发现自己身处一个充满不确定因素的世界里”。“老师教给学生的是思考的内容而不是思考的方式”。布莱恩·格里瑟姆写的《如何成为更聪明的人》，就是通过建立一个思考系统（敏捷思维），帮助我们更好面对不确定的世界。
布莱恩·格里瑟姆（Bryan Greetham）博士，毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，他是学习方法、思维方式、工作技巧领域的资深导师。目前在马里兰大学（欧洲）任哲学教授。这本《如何成为更聪明的人》是由后浪出版社引进的，关于如何通过思考找到不确定的问题的解决方案的书。
面对不确定的世界，我们需要持续面对各种新问题。对于企业来讲，最重要的是能招到能够解决新问题的人。布莱恩博士在《如何成为更聪明的人》中提炼出了10条用人单位特别需要的技能：
口头和书面的沟通技巧
能够解释和使用数据的数字推理技巧
能够分析并把想法整合到概念的技巧
与他人协作的团队合作技巧
能够分析任务、制定计划并实施的计划组织能力
能够分析、组织并创造性使用信息进行创新思考和解决问题技巧
能够组建高效团队并激发斗志的领导力技能
能够不受想法局限的灵活能力
自我反思、具有高度主动性，能找出自己的弱点并跟上新想法的能力
在这十个技能中，对于解决新问题，产生新想法，做出全新决定，需要的核心技能就是思考的技能。《纽约时报》指出，微软的市值超过通用，就是因为微软最重要的资产是他们员工的想象力。成功的企业总是极力招揽能够独立思考的毕业生。《如何成为更聪明的人》，就是教你如何思考的技术，布莱恩把他的思考方法定义为“敏捷思维（Smart Thinking）”。
如果谈到思维，当然要提到“批判性思维”。批判性思维是思维最强大的武器。这种方法帮助我们评估我们听到和看到的各种观点假设，评估哪些证据支持结论，评估假设是否正确。批判性思维让我们不盲目接受任何观点。但是，批判性思维的问题是不会产生新想法，它只是帮助你评估已有的想法。
敏捷思维能够超越批判性思维的地方就在于，它可以让我们产生新想法，创造新概念，帮助我们设计新的解决方案而不是找出解决方案。敏捷思维能够帮助我们评估一个决定的风险，为解决不确定问题提供了工具。
在《如何成为更聪明的人》中，布莱恩为我们构建了敏捷思维的两个核心：元认知和反直觉思考。
元认知
要想面对不确定的世界解决新问题，我们就需要不断监控我们的想法，不断产生新的想法。元认知是对认知本身的认知，对思考的思考。是对我们思考过程的监控。具体监控的是什么呢？布莱恩认为，元认知要监控的是我们不可靠的直觉和避免复杂决定的简单化。
在长期进化过程中，大脑习惯了靠直觉做决定，所以到今天我们仍然会用大量的直觉去判断和做决定。这些直觉帮助我们解决了很多生存问题，比如看到一个东西像蛇但无法确定的时候，直觉告诉我们要立刻跳开。如果我们花费时间判断，如果不是蛇还好，如果是毒蛇，可能命就没了，人类也不可能发展到今天。
人类为了生存，需要在体内贮存食物。所以我们会不断摄入食物，当食物过剩的时候会转化成脂肪保存起来。在食物不够丰富的远古时代，这种直觉当然有助于人类的生存，但是在食物极大丰富的今天，这种直觉会导致肥胖并导致各种疾病。
元认知，就是要帮助我们监控我们的直觉，对于那些起到坏作用的直觉保持警惕。
如果有人问今年你看过的收获最大的书是哪一本？你的回答往往可能是你最近看过的最印象深刻的一本书，而不是今年收获最大的一本书。因为你很容易想到的就是最近看过的几本书，也许年初看的书你已经想不起来了，但是真正对你有帮助的书，可能是别的书。我们需要把今年看过的所有书都列出来，然后再列出我们通过看书的收获有哪些，评估这些收获对我们的影响到底有多大。通过这样的分析，能够找出真正对我们影响最大的书来。元认知可以帮助我们监控复杂的思考和决定，避免把复杂问题简单化。
反直觉思考
布莱恩认为，敏捷思维就是要“叫板”我们的日常反应，要想看到习以为常的事物中的不同的东西，必须要反直觉思考。如果乔布斯用直觉思考，他就不会想到不用物理按键的手机，用虚拟按键，必然会占用屏幕的空间。乔布斯最喜欢的一句话是“保持愚蠢”，这就像老子说的“能婴儿乎”？用最简单的初级的思考，用看上去愚蠢的问题来实现革命性的创新。卡耐基·梅隆大学的机器人专家金出武雄也说，要像“外行”一样思考，要保持愚蠢而不是自以为是，然后像专家一样实践，也就是利用专家手中的各种高级工具去实践。布莱恩的这本《如何成为更聪明的人》就为我们提供了一系列专家使用的工具。
布莱恩就是用元认知和反直觉思考为核心，构建了敏捷思维系统。
布莱恩教授在这本书中，为我们设计了敏捷思维的三个阶段：概念思考；创新思考；做出决定。这三个阶段层层递进，每一个阶段需要前一个阶段的支持。
当我们思考一个问题的时候，首先从概念开始。通过分析概念、创建概念，整合出新的想法。传统的电话概念，一定要有按键，否则无法拨号。用现在的视角看，用触摸屏作为按键好像没什么了不起的，但是苹果手机面世之前，没人想到用触摸屏来实现按键功能。同样，用软件分享照片好像也很普通，但是在Instagram出来之前，同样没人会想到这个方式让迈克·克里格(Mike Krieger)成为亿万富翁。
在大多数情况下，问题并不是我们的想法不够多，而是缺乏把想法联系起来的办法。化学家弗里德里希·凯库勒(Friedrich A Kekule)把梦见到到一条咬住自己尾巴的蛇，跟他正在研究的一个化学分子式联系起来，发现了苯环的结构。
布莱恩在《如何成为更聪明的人》的创造思考章节中，详细描述了建立联系的方法。
概念思考、创造思考的目的，是为了找到合适的新方法，做出明智的决定。面对不确定的问题，任何决定都有一定的风险，因此我们需要让风险最小化，关于如何让风险最小化，布莱恩在如何做出决定的章节中也做了详细分析。
怎样才能把自己培养成为一个敏捷思维者，并在不确定的世界里，通过敏捷思维保持生存优势？布莱恩在《如何成为更聪明的人》中列出了10个要点：
对自己的判断保持质疑。承认不确定性确实不容易，但是如果对自己的想法总是自信满满也不太客观。
要再三反思看似确定的事。那些我们以为确定的事，往往都只是以为而已。就像一直以来都认为太阳绕着地球传，实际上恰好相反。
保持他人视角。我们天生喜欢从自己的视角看问题，所以从他人视角看问题，是一个需要培养的习惯。
脱离常规思考。保持思想的自由，不给自己设限，才能高瞻远瞩。
给大脑留出空间。我们每天摄入过多的信息，导致大脑无暇思考。
提出天真的问题。这就像乔布斯说的，保持愚蠢，保持童真，问出不符合年龄的傻问题。
坚持不懈，保持持续地专注在一个问题上。
不怕失败。害怕失败会让我们退回到低级认知模式中。在不确定的世界，你不可能次次成功。要用最小的失败换来更大的成功。
发散思维。可以做做白日梦，则会让你的想法产生联系，产生高级创意。
及时抓住灵感。做好准备，一旦有灵感就立刻捕捉。因为好的想法往往稍纵即逝。
我们在学校学到的，往往是确定思考，工作生活中，我们遇到更多的是不确定的问题，这本《如何成为更聪明的人》，可以作为一个教材，培养我们敏捷思维能力。以元认知和反直觉思考为核心，锻炼我们的概念思考能力、创新思考能力，通过评估不同的解决方案，评估不同的风险，做出好决定。掌握成为敏捷思维者的十个要点，勤加练习，把自己培养成为面对不确定世界可以游刃有余的全新人才。
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作者：瑞田学习力
来源：今日头条
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